安利大中华区总裁颜志荣：安利不会去打价格战
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- 创建于 2011年5月03日 星期二 16:01
- 作者：guiqvv
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今年刚刚就任安利大中华区总裁的颜志荣17日在接受本报记者采访时表示，安利去年在华营业额实现32亿美元，创下历史新高。他同时表示，安利不会去打价格战。
保健食品占营业额一半
中国是安利全球最大的市场，大中华区的业绩占到公司全球销售额的1/3。颜志荣透露，在安利（中国）营养保健品、美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品、家居科技产品等五个大类产品线中，营养保健品占公司营业额一半。
据市场调研机构Euromonitor调查显示，安利营养保健品市场占有率位居第一，达16%；排名第二的产品市场占有率为3%。未来五年，营养保健品年均市场增长率为7%。
颜志荣表示：“我们的对手不仅是直销企业，更主要的是在营养补充食品行业里竞争。”为了巩固市场地位，公司不断强化产品的安全性、高效性，并努力提供高质量的服务。他透露说，目前我们销售的蛋白粉在国内市场已经占到90%多的份额，我们第三代产品已经在注册当中，第四代第五代已经在研发中了。他强调，随着近年组织细胞学的迅速发展，安利不断加大对研发的投入。
对于成本上涨是否对安利形成提价压力，颜志荣表示，随着CPI的上涨，公司无法不关注成本和价格问题，“但目前还只是在关注过程中”。
网售安利近一半是假货
不久前刚刚接棒的安利大中华区总裁颜志荣，非常关注食品安全问题。他表示，安利对产品品质有着很高的要求，它不仅超过国家的标准，也超过行业标准。
根据安利不久前所做网上购货的调查发现，目前网售的安利产品有46%是假货，“这是很可怕的”，颜志荣说这令他感到“很大的危机”，“因为这都是"入口"的东西，我害怕这些假货造成食品安全危机”。
“调查显示，安全、质量、功效，是消费者最关注的三个指标，价格大概排在第七位、第八位”，谈及消费者选择保健品最为关心的核心问题，颜志荣答到，“安利不会去打价格战，保证产品品质需要公司从研发、种植、生产等过程保持持续稳定的投入，价格战会对产品品质带来负面影响”。
颜志荣透露，安利为了保证其产品的安全性和高功效，核心原料均来自在美国、墨西哥和巴西三个不断扩大耕种面积的自营有机农场，此外还有全球数个通过纽崔莱系统认证的非自营农场。
同时，为了保持产品在安全性和功效方面的核心竞争力，颜志荣向记者透露将在中国建立一个植物研究中心，希望将中国丰富的植物草药应用经验与安利在植物营养素领域的科研成果结合起来，并于今年底前完成选址工作。
关于近期安利纽崔莱维生素C片被不实攻击的声明
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- 创建于 2011年5月03日 星期二 15:23
- 作者：guiqvv
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近日，安利公司注意到有微博及个别媒体散播纽崔莱维生素C片是由石药集团代工生产的谣言，并对纽崔莱维生素C片的原料供应、功能及性价比进行不实攻击。在此我司郑重声明：安利纽崔莱在中国销售的所有产品均由安利广州生产基地生产制造，未经任何其它厂家代工。纽崔莱维生素C片部分原料采购自石药集团所属企业，而包括针叶樱桃提取物在内的核心植物原料则产自纽崔莱自有有机农场。这些植物提取物不仅能提供一定剂量的天然维生素C，还含有多种植物营养素，可以为消费者提供更有效的健康补充。
目前，安利纽崔莱是全球少数坚持在自有有机农场生产核心植物原料的膳食补充剂品牌之一，在美国、墨西哥、巴西都拥有并经营有机农场，其著名的“从种子到成品”全程质量管控，涵盖从植物种子选育、有机种植、采收加工，到产品研发、生产，甚至销售、售后服务等整个生产经营链条。对于因土壤和气候条件限制而不能在自有有机农场生产的核心植物原料，安利通过纽崔莱农场认证计划（NutriCert）甄选合格的加盟农场，保证其在遵循纽崔莱农场耕作方式的前提下，协助提供合乎纽崔莱品质要求的植物原料。
此外，纽崔莱的成功还源于其雄厚的科研实力。据不完全统计，纽崔莱在7个国家建立了超过32个研究点，已累计进行了超过65项人体研究，包括58项介入研究和7项营养/健康评估；拥有190项获批和待批专利、200多篇科学报告，以及90份科学出版物。
纽崔莱品牌诞生于1934年，其创始人卡尔•宏邦受中医理念及中国人饮食文化的影响，坚信以植物为基础、富含均衡果蔬营养的饮食是实现优质健康的基础条件。他依此理念发明了从植物提取营养素的科学工艺，并创立纽崔莱品牌，因而被称为维生素工业之父。近年来，现代生物科学不断证明，植物中的确含有各种植物营养素，而且某些植物营养素对提升人体健康水平大有裨益。76年来，纽崔莱一贯坚持植物营养素这一传统特色，并逐步成长为全球膳食补充剂行业的领导品牌。
进入中国以来，纽崔莱凭借卓越质量、显著功效、著名品牌、优质服务，赢得了广大中国消费者的认同、尊重和喜爱。纽崔莱“有健康才有将来”的品牌理念也已深入人心，家喻户晓。在此我们感谢公众及媒体对纽崔莱品牌的持续关注。对于恶意传播谣言者，我们保留追究其法律责任的权利。
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